远程会诊中心管理制度

一、会诊流程管理

1、按照会诊相关规定做好准备工作，配合申请科室做好新会诊申请的提交，并负责检验、检查、影像报告等资料的上传；

2、联系远程会诊相关工程师，积极关注进展情况；

3、确定会诊时间后，通知申请科室的主任和医生，并提前 15 分钟到达会场；

4、会诊结束后，负责接收上级会诊中心的远程会诊意见表，交付申请科室；

5、做好每例会诊的相关登记工作 (表格登记、图片记录)；

6、注意收集上级会诊中心工程师的反馈信息，及时向分管领导汇报。

二、中心设备管理

1、各硬件设备必须定期巡检和保养，每月进行一次设备的除尘和清洁工作；

2、会诊相关数据需要定期备份，每季度一次；

3、必须保证机器设备的正常运转，一旦遇到故障，须由专业人员及时维修；

4、会诊开始前 15 分钟开机准备，在结束后 15 分钟内关闭所有电源；

5、设备专职专用，在没有会诊任务和安排时，不得使用任何设备；

6、会诊中心的全部设备专人负责，对使用、损坏、维修、更新等情况进行登记。

三、业务人员管理

1、会诊中心的具体业务由信息科硬件组承担，组内所有人员必须认真学习系统流程，熟练掌握各项业务操作步骤；

2、会诊前期的准备工作 (申请提交、资料上传) 可以由大家共同操作，但会诊当天的具体任务必须由当天主班人员完成，不得推诿。若当天有事请假，必须自行安排好相关任务对接；

3、服从医院领导、科主任的临时性相关工作安排。